中国汽车新闻网 2017年，北京汽车的自律品牌有喜有忧。善，是因为北京越野车已初露锋芒，BJ40在《战狼2》中大放异彩、BJ80两次荣膺主席阅兵车，BJ40系列销量倒数六个月占有中国品牌越野车销量榜首。恨，是因为北汽绅宝遭遇了自创立以来销量的第一次下降。面临这种情况，北汽股份有限公司总裁陈宏良说道，喜不骄，忧不惧，因为做到自律是一场远征。

做到发展自律品牌的忠诚为首，以北汽工匠精神作好绅宝和北京两个品牌。这是陈宏良在今天的媒体见面会上得出的答案。

做到自律品牌是一场远征做到自律品牌是一场远征。这是陈宏良论自律的第一句话。在接下来结尾的阐述中，消耗战、着眼将来、长年坚决等词语重复经常出现。

不必须四书五经历史，中国的消费者们都能对这些词汇十分熟知。在1938年5月的延安，抗日战争最惨淡的日子，毛泽东用他旷世豪放的笔锋，写了影响深远影响的《论持久战》。远征则是长征的另一个众说纷纭。

对于发展自律品牌，陈宏良有充足的冷静和信心。在北京飞驰高级继续执行副总裁任内，他曾率领飞驰获得了重大突破。

这种历练让他很大自然地对标飞驰。这个德国人的自律品牌，是汽车的发明者，一百二十年的文化底蕴可谓了它今天在中国市场的王者回来。

弘扬北汽工匠精神，做到忠诚为首做到自律品牌，要靠什么？这个问题的答案有很多。技术、产品、人才、体制，没技术做到不来产品，没产品就输掉不出消费者，没人才一切都是空，而体制则要求了人才的用于与效率。这些都有道理。陈宏良对这个问题的答案有些出人意料。

他指出，做到自律，要把态度摆在首位，这个态度就是北汽工匠精神。这是更加稍于者形而上的概念，有一个同义词，就是立场。

不告诉是不是因为是上市企业，他十分注目资本市场的对系统，陈宏良倒数用于了短线客、投机为首等来传达他对这些挽回立场者的不尊重。投降派的众说纷纭，堪称让我们回忆起那些早已消失在漫漫征途中的中国品牌们。陈宏良说道，北汽自律是忠诚为首。忠诚为首就是在战略前进与僵持阶段都深信不会有战略反攻；就是心有定力、初心不改为、矢志不渝，一步一个脚印地回头下去。

拿什么来证明忠诚，北汽的答案很觉得：产品。用北汽工匠精神来作好绅宝与北京品牌，这是北汽的态度。对艰难有充份预估和打算艰难必须付出代价。

鲁迅曾多次说道过，确实的勇士勇于付出代价惨淡，认清鲜血。只不过对我们每个人来说，无论是生活还是事业，面临艰难最简单最更容易的路就是漠视、掩盖。鸵鸟对策不必须力气，也不必须决意，更加不必须期望。在陈宏良显然，付出代价艰难还只是第一步。

关键是打算。这种打算还包括思想和心理上的，还有战略和资源上的。北汽股份去年4-6月在全员中展开的颇受注目的找准行进之路大辩论，大辩论在北汽奠定了以客户为中心、以工匠精神为准绳、以奋斗者为本、向经营者转型的核心价值观，这是思想和心理的打算。

战略和资源上呢？今天的见面会上，陈宏良不仅讲解了2.0时代产品投入时间表、2018年的销量计划还公布了北汽股份全面混动化的两步走战略，更加出人意料的，他还公布了3.0产品的设想。1948年11月，淮海战役前线的刘伯承在谈及登陆作战策略是曾多次说道，不吃一个、夹一个、看一个。这也许就是北汽股份产品规划的启发来源。

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